Case study

Case study

전사 프로세스 혁신

기업이 직면한 현안에 대한 근본적인 이슈를 파악하여
해결책을
제시하기 위하여
1) 업의 본질을 재해석하고
2)핵심역량을 정의하여
3)혁신테마를 제시하고
4) 일하는 방법의 변화방향을 제시하였습니다.
이전 다음

수행결과 To Be

전사 차원에서 일하는 방식의 일류화를 통해 경영환경 변화에 선제적 대응력을 확보하고 운영효율 최적화를 달성하였습니다.

startegic planning startegic planning startegic planning
수주, 제조
영업, 설계, 구매, 경영관리, 생산, 개발 통합 표준 유연성 기반의 프로세스 설계
헬스케어
환자관점
  • 대기시간 및 이동 최소화
  • 환자중심 프로세스로 인한 만족도 제고
병원관점
  • 진료업무 표준화 및 자산화
  • 고객/진료/검사정보 통합
  • 운영 효율성 강화
수주, 제조
  • 업무 스피드 향상
  • 정보의 정확성 향상
  • 정보의 공유성 증대
  • 업무의 편리성 향상
수주, 제조
영업, 설계, 구매, 경영관리, 생산, 개발 통합 표준 유연성 기반의 프로세스 설계
Background
  • · 급격한 경영환경 변화 및 변화 대응력 미흡
  • · 급변하는 경영환경에서 위험요소 극복 및 전 부문의 경쟁력확보 필요
  • · 일하는 방식의 일류화를 통한 표준화된 선진 업무프로세스 구축
  • · 부가가치 업무 집중을 통한 전임직원의 역량 강화
  • · 통합된 선진 IT 인프라 구축
  • · 지속적인 혁신을 추구하는 기업문화 정착
Strategy
  • · 프로세스 표준화/체계화 그룹 8대 메가 프로세스와 비즈니스 시나리오에 의한 프로세스 표준화 및 체계화
  • · Best Practice를 참조한 혁신지향점 설정 글로벌 선진사가 보유한 고유한 Best Practice를 프로세스 설계 및 시스템 구현에
    최적화하여 반영
  • · PI과제 도출 및 이행 일하는 방식의 변화를 위한 혁신과제 도출 및 이행계획 수립 혁신 활동 내재화 및 Rule-Based Operation을 위한 개선항목/Rule-Set/KPI 정의
  • · 내재화 및 변화관리 지속적이고 성공적 PI수행 및 지속 이행을 위한 변화관리 및 역량 내재화 지원

The Result

회사의 업무 프로세스, 조직, IT 등 기업활동의 전 부문에 걸쳐 불필요 요소를 제거하고,
효과적인 업무 프로세스를 재구축함으로써 매출향상 및
비용절감 등 기업가치를
극대화하였습니다.

capability capability capability 수주/제조 공정과 원가 관리를 통한 프로젝트
손익 관리 강화.
계획 및 시뮬레이션
체계를 통한 리스크 관리 역량 강화
Systematization Systematization Systematization 헬스케어 센터중심 운영체계와 환자중심
프로세스를 마련하여,
의료혁신을
통해 환자행복 추구와 더불어
Global Top 수준의 역량 확보 기반 마련
Suggestion Suggestion Suggestion 유통/서비스 차별화된 상품을 경쟁사보다
한 발 앞서 출시하고,
준비된 상품으로
고객을 선도하는 영업 체계 확보를 지원

Inject Offering